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其實就是個市場分層問題,中國輪挖市場的分層極為明顯,產(chǎn)品也趨向于多樣化。這個挺有意思的,畢竟中國輪挖市場還有待后來者開疆拓土,發(fā)展空間比較大。
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其實就是個市場分層問題,中國輪挖市場的分層極為明顯,產(chǎn)品也趨向于多樣化。這個挺有意思的,畢竟中國輪挖市場還有待后來者開疆拓土,發(fā)展空間比較大。
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在不看銷售額的情況下“銷量”的意義何在?價格戰(zhàn)是長久之計嗎?我習(xí)慣于以自己的思維模式看問題,抽絲剝繭談不上,但至少實事求是。無論如何,我想保留我的觀點。
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國產(chǎn)機之前質(zhì)量+銷量都遠(yuǎn)不如非國產(chǎn),現(xiàn)在至少銷量已經(jīng)趕超,質(zhì)量也在靠近,不應(yīng)該值得高興?不可妄自尊大,更不可妄自菲薄
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只看銷量,無疑會陷入一種“國產(chǎn)已經(jīng)干掉合資”的思維陷阱。很簡單,如果你要買全新的55/60甚至75的話,國產(chǎn)可能會是一個比較普遍的選擇,但如果你在考慮購置一臺噸位超過20噸的機器,那國產(chǎn)將會成為“小眾選擇”,隨著噸位的增加,購買合資/進(jìn)口機器的趨向會愈加明顯。然而,17也好,1200也罷,都只能算作“一臺”挖掘機,主機廠商的制造成本和從中獲取的利益卻完全不具備可比性。故,即使你不說看“銷量”就是資本家的謊言,那這至少也不具備多少參考價值。
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2022年截止10月,國產(chǎn)挖掘機銷量占比已達(dá)84%
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數(shù)據(jù)顯示,到2020年底,國產(chǎn)品牌在中國挖掘機市場的占有率已經(jīng)超過70%。但在20年前,2000年,本土品牌銷量僅502臺,占市場總量的5%。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)、競爭激烈的廣東等地區(qū),國產(chǎn)挖掘機的銷售幾乎為零。 國產(chǎn)挖機已經(jīng)慢慢追趕上來了,但在“量”的基礎(chǔ)上,還要提“質(zhì)”
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歐美就兩檔,韓系和日/歐系。注意其實日立輪挖是荷蘭造;卡特輪挖是法國造;小松輪挖則是德國造,故和利勃海爾、阿特拉斯共處同一檔次。而且這二者分層并不明顯,產(chǎn)品也偏同質(zhì)化,僅價格/質(zhì)量可分出高下。
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