挖掘機(jī)市場(chǎng)2021年2月下旬集體漲價(jià)的隨想

挖掘機(jī)與鱷魚(yú)（一）資本篇

——翻手為云覆手雨，紛紛輕薄何須數(shù)！

挖掘機(jī)與鱷魚(yú)（一）資本篇

——翻手為云覆手雨，紛紛輕薄何須數(shù)！




????????眾所周知受疫情影響、全球經(jīng)濟(jì)下滑，2020年國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)；在國(guó)內(nèi)防疫情況良好、有望在2021年底恢復(fù)疫情前狀態(tài)的背景下，今年2月下旬眾多挖掘機(jī)廠家及代理商集中公告上調(diào)挖掘機(jī)終端售價(jià)，甚至有多家廠商聯(lián)動(dòng)公示漲價(jià)通知。

????????真的是受原材料大幅漲價(jià)等生產(chǎn)成本增長(zhǎng)的壓力使然？還是對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)的預(yù)期？亦或是市場(chǎng)領(lǐng)袖們對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng)的持續(xù)看好？

????????作為一名在挖掘機(jī)行業(yè)服務(wù)了16年的普通從業(yè)者，隨性而發(fā)幾點(diǎn)感言:

????????整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)的產(chǎn)能是相對(duì)過(guò)剩的。其中優(yōu)秀的民族品牌挖掘機(jī)廠家把中國(guó)制造推向全世界、取得了非常好的市場(chǎng)表現(xiàn)和口碑！對(duì)于中國(guó)高端制造的升級(jí)和輸出，對(duì)于自主創(chuàng)新、自主可控等領(lǐng)域，關(guān)系我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間及安全層面的貢獻(xiàn)也是有目共睹！確實(shí)是值得我們所有從業(yè)人員恭賀與致敬！

????????我們都一起經(jīng)歷了2007年挖掘機(jī)市場(chǎng)的井噴，2008、2009年的市場(chǎng)回落；一起經(jīng)歷過(guò)2010、2011年的市場(chǎng)反彈，2012至2015年的市場(chǎng)寒冬；從2016年至今，挖掘機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)增長(zhǎng)了5年!其中還包括逆勢(shì)增長(zhǎng)的2020年。

????????但是，我們也應(yīng)該冷靜的看到：行業(yè)大佬們?cè)谇捌冢呀?jīng)通過(guò)各種努力（當(dāng)然也是實(shí)力），基本已完成了搶占市占率和搶占市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源的階段，在資本市場(chǎng)的股價(jià)也有了較大幅度上升，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、股票市值等均已躍升至一定高度；那么，隨之而來(lái)的、可以預(yù)得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)呢？或者說(shuō)，資本會(huì)不會(huì)擇機(jī)獲利，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)呢？

?????????比如，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（包括但不限于債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，成本上漲造成利潤(rùn)增長(zhǎng)率可能下滑的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)量連續(xù)增長(zhǎng)后的品控下降風(fēng)險(xiǎn)等）、法律風(fēng)險(xiǎn)（個(gè)別區(qū)域市占率將臨界壟斷等，但暫且可以忽略不計(jì)）、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（股票市值已在較高位），當(dāng)前挖掘機(jī)市場(chǎng)總?cè)萘科款i風(fēng)險(xiǎn)、單一品牌市占率瓶頸風(fēng)險(xiǎn)，等等等等

????????風(fēng)險(xiǎn)、特別是增速可能下降的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資本是嚴(yán)重的威脅。

?????????而工程機(jī)械市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的發(fā)展和定位（很重要），是不是也必須要到了從量（絕對(duì)量、相對(duì)量）的增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變到“質(zhì)的提升”的階段了呢？？！

??????????而同時(shí)，在資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，“韭菜”們是不是已經(jīng)長(zhǎng)得肥而美了？而市場(chǎng)本身（包括資本市場(chǎng)的股價(jià)，挖掘機(jī)的市場(chǎng)飽和度）會(huì)不會(huì)也“很巧合的、同時(shí)到了”需要進(jìn)行回調(diào)或者“整合”的階段了呢？?。?！

????????大佬們此刻站在市場(chǎng)主導(dǎo)者或領(lǐng)先者的地位、站在道德的制高點(diǎn)，以原材料價(jià)格上漲、遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)市場(chǎng)健康發(fā)展、保護(hù)同行業(yè)廠商合法權(quán)益的口號(hào)，進(jìn)行漲價(jià)，究竟意欲何為？此時(shí)，他們系上領(lǐng)帶立起招牌要做工程機(jī)械市場(chǎng)的保護(hù)者、要做文明人！良心發(fā)現(xiàn)還是別有用心？

????????我們都不要忘了，價(jià)格戰(zhàn)（變相價(jià)格戰(zhàn)）、商務(wù)條件低首付戰(zhàn)（0首付）、以舊換新置換高補(bǔ)貼戰(zhàn)等，都是哪些品牌發(fā)動(dòng)起來(lái)的？！

????????2007年挖掘機(jī)市場(chǎng)井噴之后誕生的眾多自主品牌（應(yīng)該接近三位數(shù)），現(xiàn)在還剩幾個(gè)？趕場(chǎng)子跑步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌又有多少個(gè)現(xiàn)已經(jīng)完全退出了？各品牌的代理商換了多少批？代理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)等改了多少次？

???????品牌消亡了、生產(chǎn)設(shè)備變廢鐵了，不變的是需求、是市場(chǎng)。資源和資本從小溪流向了江河，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌業(yè)已形成。但到目前為止，我們看到了挖掘機(jī)自主品牌明顯的技術(shù)與品質(zhì)的飛躍嗎？現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的專(zhuān)利技術(shù)擁有量比起國(guó)際品牌相差多少？比起那些一心提高產(chǎn)品力、專(zhuān)注投入工藝技術(shù)研發(fā)的民族品牌又相差多少？

????????下一步，是否還會(huì)形成工程機(jī)械行業(yè)寡頭？

????????以資本為背景搶占市場(chǎng)資源、擠壓同行生存空間，以規(guī)模效益（包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)和資本規(guī)模效應(yīng)，這里特指資本規(guī)模效應(yīng)）來(lái)降低成本、售賣(mài)“商務(wù)條件”、推銷(xiāo)“融資產(chǎn)品”，進(jìn)一步致使弱勢(shì)品牌和新品牌被邊緣化、甚至退出市場(chǎng)，從而形成的強(qiáng)勢(shì)品牌；相較于——以革新生產(chǎn)工藝和管理實(shí)現(xiàn)降低成本、追求產(chǎn)品使用價(jià)值和功效、提高使用安全性和美譽(yù)度，而形成的領(lǐng)先品牌相比；誰(shuí)才是我們中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)需要的領(lǐng)袖和榜樣？誰(shuí)才有可能帶領(lǐng)和幫助我們民族品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)？誰(shuí)更稱(chēng)得上是這個(gè)行業(yè)的建設(shè)者？亦或破壞者？！

????????本人入行以前從事過(guò)8年德系汽車(chē)銷(xiāo)售，略知我們工程機(jī)械行業(yè)的招商引資、中外合資、民族自主等的發(fā)展過(guò)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于、甚至成功于汽車(chē)行業(yè)。工程機(jī)械的早期合資公司在技術(shù)共享、股權(quán)分配、零部件采購(gòu)、質(zhì)量控制等方面相較于汽車(chē)行業(yè)，從一開(kāi)始就要更有利于我們中方資本、中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)的客戶和代理商！這一點(diǎn)真的非常非常來(lái)之不易！是在汽車(chē)等行業(yè)引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)促成的！

????????可是，從2018、2019年開(kāi)始，我們工程機(jī)械行業(yè)中以高端品質(zhì)和與客戶長(zhǎng)期合作為市場(chǎng)定位的某些品牌，居然也紛紛開(kāi)始“簡(jiǎn)配”！簡(jiǎn)配降價(jià)、降維打擊，更多的是進(jìn)一步擠占較低端市場(chǎng)、較小品牌的生存空間，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品力的促進(jìn)、使用價(jià)值的提升、市場(chǎng)的良性發(fā)展的貢獻(xiàn)能有幾何？對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、技術(shù)升級(jí)的貢獻(xiàn)是什么？為我們行業(yè)培養(yǎng)了高端的研發(fā)人才、技術(shù)人才、還是營(yíng)銷(xiāo)人才？請(qǐng)各自權(quán)衡！

????????關(guān)鍵還是：意欲何為？

????????國(guó)際知名挖掘機(jī)品牌，可能已經(jīng)從中國(guó)客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、選擇取向當(dāng)中，分析、提煉出了中國(guó)用戶的“真實(shí)需求”、“心理需求”；更關(guān)鍵的是，從某些自主品牌不注重“做工藝”、“做技術(shù)”、“做質(zhì)量”、“做挖機(jī)”，而熱衷于“做市場(chǎng)”、“做營(yíng)銷(xiāo)”、“做融資”、“做市占率”的經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，找到了“反制的突破口”。

????????工程機(jī)械行業(yè)的大佬們，通過(guò)前期大力度的市場(chǎng)覆蓋、網(wǎng)點(diǎn)下沉、售后補(bǔ)償?shù)龋ㄙY本的能量作用），他們帶頭進(jìn)行各種展會(huì)抽獎(jiǎng)、讓利補(bǔ)貼、變相降價(jià)等（也是資本的能量作用），他們發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)、發(fā)起低首付戰(zhàn)、發(fā)起置換高補(bǔ)貼戰(zhàn)（還是利用資本的能量），減配降價(jià)、降維打擊、從中國(guó)市場(chǎng)上加速變現(xiàn)提現(xiàn)品牌溢價(jià)……已經(jīng)促使一眾中小品牌、“弱勢(shì)”品牌、新品牌的生存成長(zhǎng)空間越來(lái)越小，越來(lái)越難以為繼！

?????????2020年上半年，就聯(lián)動(dòng)、公宣漲價(jià)了一次，結(jié)果實(shí)際成交價(jià)不僅沒(méi)提高、反而比“漲價(jià)”前還降了。

?????????”價(jià)格戰(zhàn)”成了”過(guò)山車(chē)”！是要“維護(hù)挖掘機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)定健康有序”？還是想“進(jìn)一步攪和市場(chǎng)”、為“外部資本”沖鋒陷陣？！！

?????????”漲價(jià)”，本身是一種正常的市場(chǎng)行為，你愿買(mǎi)、我愿賣(mài)，自由交易。但號(hào)召漲價(jià)、聯(lián)動(dòng)漲價(jià)，就值得商榷了。以漲價(jià)之名篩選客戶也無(wú)可厚非，真漲價(jià)、只要有人買(mǎi)就是本事！扯起“為了維護(hù)挖掘機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)定健康”的大旗來(lái)“漲價(jià)”，就不對(duì)了。如若虛假“漲價(jià)”誤導(dǎo)同行和客戶就更不對(duì)了。大張旗鼓的聯(lián)動(dòng)漲價(jià)，“試水”自家品牌的市場(chǎng)“領(lǐng)導(dǎo)力”，若是又虎頭蛇尾、再搞一個(gè)“假開(kāi)工儀式”，就更貽笑大方了!

????????此時(shí)，他們又帶頭宣布漲價(jià)，本人愚見(jiàn)：

一、市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)資源將進(jìn)一步集中到現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)品牌；強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)市場(chǎng)資源將實(shí)現(xiàn)從“搶”到“選”的華麗轉(zhuǎn)身。

二、強(qiáng)勢(shì)品牌從追求量的增長(zhǎng)，到轉(zhuǎn)為追求質(zhì)的增長(zhǎng)的過(guò)程中，他們將同時(shí)淘汰在擴(kuò)張過(guò)程中產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu)和人員（特別是在市場(chǎng)可能將要下行之前）、淘汰落后產(chǎn)能等。

三、提高經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和庫(kù)存產(chǎn)品的賬面價(jià)值；特別是在預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)可能下行之際，暫時(shí)保持經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在賬面上的持續(xù)盈利或增值。

四、提高原低首付客戶的還款意愿；提高二手機(jī)、后期”債權(quán)機(jī)”理論定價(jià)，特別是在他們預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能下行時(shí)。

五、進(jìn)一步擠壓“較弱勢(shì)品牌”的“未來(lái)”生存空間，把市場(chǎng)不良資產(chǎn)甩給弱勢(shì)品牌（包括透支的市場(chǎng)需求和從業(yè)人員，在下一次市場(chǎng)上行前、這些都是沉重的市場(chǎng)包袱，可能使你熬不到下一次）。

???????“我們要不要也漲價(jià)”？可能同行們都會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。建議不妨先討論以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、行業(yè)大佬們倡議的漲價(jià)，即使能真正實(shí)施的話，預(yù)計(jì)能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)不會(huì)是明漲暗降或是虛晃一槍?zhuān)?qǐng)君入甕？去年已經(jīng)有過(guò)前車(chē)之鑒！

二、我們自己的庫(kù)存壓力大不大，如果市場(chǎng)下行疊加庫(kù)存商品的資金成本和管理成本上漲，我們能否平安度過(guò)“漲價(jià)陣痛期”或市場(chǎng)回調(diào)期？

三、跟風(fēng)漲價(jià)后，我們之前失去的優(yōu)質(zhì)客戶、是否會(huì)有一部分回流，我們現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶又將會(huì)流失多少？

四、如何對(duì)我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣貫動(dòng)員，讓核心骨干支持并順利推進(jìn)漲價(jià)？

五、如果漲價(jià)后我們的蛋糕變大了，變大的部份怎么分？

????????本人曾有幸主管某韓系合資品牌挖掘機(jī)全省級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作，對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)健康、團(tuán)隊(duì)可持續(xù)提升，有近乎病態(tài)的執(zhí)著。在08年售價(jià)和銷(xiāo)量一再下壓、09年初市場(chǎng)并未明顯好轉(zhuǎn)時(shí)，本人就力主漲價(jià)、推動(dòng)價(jià)格回歸；因遇阻力，09年4月左右才調(diào)價(jià)；至10年，共三次公開(kāi)漲價(jià)，各機(jī)型漲幅每次均在2%及以上。自主漲價(jià)均提前一月公告并通知客戶。
        增長(zhǎng)的賬面收益，部分留作稅金和利潤(rùn)；部分用于招錄培訓(xùn)；部分用于激勵(lì)提高銷(xiāo)售質(zhì)量；部分用于市場(chǎng)促銷(xiāo)、回饋客戶。期間，銷(xiāo)量、市占率排名、利潤(rùn)均穩(wěn)步上升；現(xiàn)金流安全充足、回款率優(yōu)秀、庫(kù)存合理；融資公司授信評(píng)審、售后服務(wù)滿意度評(píng)審、配件供應(yīng)商評(píng)審等，均被廠家評(píng)為最高等級(jí)。

????????沒(méi)有合理利潤(rùn)，哪來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、哪來(lái)凝聚力？但是，在實(shí)施漲價(jià)之前，最好再考查自己的團(tuán)隊(duì)：

1、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間充分調(diào)動(dòng)潛力，凈機(jī)價(jià)高于現(xiàn)銷(xiāo)售定價(jià)的成交單有多少比例、他們回款怎么樣？

2、本財(cái)務(wù)考核年度，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額能否確保在盈虧平衡點(diǎn)以上？

3、忠實(shí)客戶、標(biāo)桿客戶、VIP客戶和總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)私人關(guān)系如何？

4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的骨干在本公司工齡多少、職業(yè)操守考評(píng)如何？

5、在市場(chǎng)拐點(diǎn)，是跟風(fēng)被甩掉的風(fēng)險(xiǎn)大，還是不跟風(fēng)被甩掉的可能性更大？

????????所以，本人拙見(jiàn)：現(xiàn)在號(hào)召維護(hù)挖掘機(jī)市場(chǎng)健康發(fā)展、進(jìn)行漲價(jià)，既是正道，也是陷阱??！

????????跟風(fēng)漲價(jià)前，先客觀的評(píng)估自己的體系和團(tuán)隊(duì)，建設(shè)到了什么程度；再評(píng)估自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)和忠實(shí)客戶群達(dá)到了什么規(guī)模；最好和標(biāo)桿客戶先座談、咨詢，等等；量力而為。

????????市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)還是要依靠研發(fā)和技術(shù)人員，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是要依靠營(yíng)銷(xiāo)和管理人員，“客戶滿意度的行業(yè)口碑”還是要依靠銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員……

????????大鱷一般都會(huì)先把水?dāng)嚋?、然后潛伏、再下口?
????????長(zhǎng)期的低價(jià)折扣、湊份子抽獎(jiǎng)、紅包補(bǔ)貼的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很可能會(huì)使一個(gè)行業(yè)從產(chǎn)能過(guò)剩、到生產(chǎn)過(guò)剩、再到行業(yè)蕭條；資本會(huì)流出、人才會(huì)流失、產(chǎn)品力會(huì)長(zhǎng)期停滯不前；市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)趨于單一化、研發(fā)成果不會(huì)及時(shí)應(yīng)用到產(chǎn)品上、“幸存的”廠家不會(huì)積極投入革新升級(jí)；廠商可能依舊熱衷沉迷于選擇假日酒店、還是湖景酒店召開(kāi)展示會(huì)，重點(diǎn)攻擊這個(gè)品牌、還是那個(gè)品牌，10個(gè)定金客戶抽什么獎(jiǎng)、50個(gè)定金客戶抽什么獎(jiǎng)！

????????最終用戶、市場(chǎng)和行業(yè)都將會(huì)深受其害。

????????我們的民族品牌，將來(lái)總不能到國(guó)際市場(chǎng)、去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼商務(wù)條件吧？去比拼回扣和抽獎(jiǎng)吧？沒(méi)有博C業(yè)牌照還不一定會(huì)允許你搞！
????????
????????而且，任何一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)寡頭市場(chǎng)、也將會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難！

????????我們做不了野蠻人，但也不要被野蠻人牽著鼻子走入陷阱。

????????先以高折讓、低首付、高補(bǔ)貼搶占市占率，再在市場(chǎng)傳統(tǒng)旺季來(lái)臨時(shí)聯(lián)動(dòng)漲價(jià)；和做挖掘機(jī)一樣，學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)能力超強(qiáng)！只是把“漲價(jià)”和“維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展”聯(lián)系在一起，也可以參評(píng)中國(guó)第五大發(fā)明了。


????????廠家、代理商、客戶，互贏才能機(jī)體健康；各細(xì)分市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)才能生態(tài)平衡；生產(chǎn)工藝水平、從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品使用價(jià)值等持續(xù)提升，才能提高整個(gè)行業(yè)在更大的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)；最終客戶才能受惠于行業(yè)健康發(fā)展、及其所帶來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)提升，與豐富多彩。

????????我謹(jǐn)慎認(rèn)為，現(xiàn)階段的相對(duì)弱勢(shì)品牌，首先還是要吸引和培養(yǎng)人才；廠家革新工藝、創(chuàng)新科技以工匠精神做好挖掘機(jī)；以優(yōu)化管理降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本；銷(xiāo)售商對(duì)現(xiàn)階段的產(chǎn)品深入分析、揚(yáng)長(zhǎng)避短，鎖定目標(biāo)客戶；理解90后、00后員工和90后、00后客戶的心理及需求；滿足、培養(yǎng)客戶個(gè)性化需求；增加挖掘機(jī)上人性化、時(shí)尚型新科技配置等，豐富產(chǎn)品附加功能、延伸服務(wù)；讓客戶在購(gòu)買(mǎi)和使用過(guò)程中充分感受安全感、幸福感；在細(xì)分市場(chǎng)、局部市場(chǎng)逐步形成高美譽(yù)度口碑與相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新和積累具有自己品牌內(nèi)涵、服務(wù)特色的口碑標(biāo)桿；以產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功效、使用體驗(yàn)等，提高從業(yè)人員和用戶的滿意度；在強(qiáng)勢(shì)品牌遇到瓶頸時(shí)、喘氣時(shí)，擴(kuò)大我們夾縫生存的空間……

????????當(dāng)池塘中只剩下小魚(yú)小蝦和水草時(shí)，鱷魚(yú)們就會(huì)打著飽嗝、搖搖屁股離開(kāi)。因?yàn)橘Y本的本性是趨利和貪婪的，資本的使用成本和時(shí)間成本是非常高的。我們工程機(jī)械行業(yè)，是不是也應(yīng)該到了“需要嚴(yán)重警惕行業(yè)資本進(jìn)一步高度集中與擴(kuò)張”的時(shí)刻了？

????????國(guó)際資本通過(guò)金融、貨幣手段，以印鈔票等方式掠取我們的資源、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；利用擁有產(chǎn)業(yè)鏈頂端資源的優(yōu)勢(shì)，以漲價(jià)等方式“分享”我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果；控制高精尖科技及其產(chǎn)品，以卡脖子等方式遏制我們的崛起！

????????在我們國(guó)家因防疫成功，先于世界上絕大多數(shù)國(guó)家復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)蘇之際，大張旗鼓的聯(lián)動(dòng)漲價(jià)，是為營(yíng)造某種氛圍“刺J需求”？還是要配合烘托行業(yè)景氣度？是要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，還是想與國(guó)際資本山鳴谷應(yīng)？又或者是要與資本市場(chǎng)“心有靈犀”、遙相呼應(yīng)？

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?????????綜上所述、仁智各見(jiàn)，更直白一些就是：工程機(jī)械市場(chǎng)的這一輪增長(zhǎng)周期是否會(huì)接近見(jiàn)頂？市場(chǎng)是否在醞釀產(chǎn)品大換代？行業(yè)是否又在預(yù)備再一次“大洗牌”？

????????愚以為，在現(xiàn)階段，我們則更應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況和自身?xiàng)l件順勢(shì)而為，不要輕易跟風(fēng)，按照自己的特色去發(fā)展才是正確的；自主創(chuàng)新、精耕細(xì)作、以小見(jiàn)大，踐行在短時(shí)間內(nèi)難以被復(fù)制的內(nèi)涵式發(fā)展，才是當(dāng)下較好的選擇。




?????????????????????中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)?一塵
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???????????????????????????2021/2/25??隨想

特別感謝：行業(yè)前輩李＊瑛、同行益友屈＊原、后輩精英胡＊曉、資深律師趙＊軍等，諸位先生，共同指導(dǎo)修正。

作者注：本文為原創(chuàng)作品。歡迎討論，懇請(qǐng)斧正！如需轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，恭請(qǐng)使用全文。謝謝！
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