樓主有才~分析的很有道理~

看著三一這些年來的動(dòng)作,象極了通訊業(yè)當(dāng)年的華為.

這個(gè)企業(yè)有狼性,有野性,還有錢,老大也很有些個(gè)人魅力,敢想敢為

唯一擔(dān)心的他們最近增長(zhǎng)太快,難免人心浮躁,如果因此忽略了產(chǎn)品質(zhì)量\研發(fā)這些根本,急速擴(kuò)張
可能會(huì)根基不穩(wěn),延緩成功的速度.

民營(yíng)體制比國(guó)營(yíng)體制和外資的最大優(yōu)勢(shì)是決策執(zhí)行快,所以應(yīng)變快
梁\向一句話就行

呵呵，樓主是業(yè)內(nèi)資深人士啊，挖人的事兒你都知道了，以后咱們得多交流交流

我敢說你帖子里絕大多數(shù)觀點(diǎn)不是你這幾天醒悟出來的，因?yàn)檫@些觀點(diǎn)行業(yè)內(nèi)的資深人士早在兩年前就已經(jīng)有所醒悟了
你是不是哪家代理商或者生產(chǎn)企業(yè)的做管理的呀？

呵呵,不錯(cuò),多交流

分析的蠻有道理的??！有才啊

為什么這么看好三一？

知道.
看著是3個(gè)大企業(yè),搞挖機(jī)主要還是靠山推這幫人.
這個(gè)企業(yè)搞挖機(jī)應(yīng)該說起點(diǎn)是比較高的,
山推和小松合資多年,應(yīng)該已經(jīng)學(xué)了不少
最近為搞這個(gè)項(xiàng)目從小松山推挖了一批人過去,生產(chǎn)管理的水平應(yīng)該沒問題

擔(dān)心的一是市場(chǎng)開拓能力,如代理體系能否盡快建立,過去山推濰柴的代理體系畢竟與挖機(jī)還是有點(diǎn)不同的
二是起步晚,畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了這么多年,他是新加入競(jìng)爭(zhēng)的,即使東西好也需要有個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的過程
三是國(guó)營(yíng)體制(和徐工一樣)的束縛

根據(jù)對(duì)這些已知條件的分析,這個(gè)企業(yè)做個(gè)行業(yè)二流是沒問題,不會(huì)輕易被淘汰,但要向三一\徐工\柳工這樣迅速步入國(guó)產(chǎn)前列并對(duì)外資構(gòu)成威脅,可能比較困難.

短期內(nèi)突破是不可能的

應(yīng)該是無形中不斷消化吸收,不斷縮小差距


要知道華為直到今天也沒有什么特別拿得出手的技術(shù),基本照搬愛立信,但不妨礙其成為中國(guó)唯一的真正意義的跨國(guó)公司和行業(yè)第三

如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)能在技術(shù)上真正有突破才是真正的強(qiáng)