【勇闖天涯】-2012年經(jīng)歷的事

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平凡的2012年。3月分，正常上班，象往常一樣，開始機械設備的檢查和維護保養(yǎng)。經(jīng)過近二個多月的停放，有的機械出現(xiàn)新故障，需重新安排維修，春節(jié)前沒有完成維護保養(yǎng)的，或者已經(jīng)保養(yǎng)過的，也要重新檢查，重新完善。所有這些需利用施工前的時間全部完成，不能耽誤工程使用。到9月底，現(xiàn)在為止，工程多半完成，機械設備承擔的施工任務也圓滿完成?；仡櫠喟肽甑墓ぷ?，總結(jié)起來，主要有兩項，一個是設備采購，一個是設備管理。一．設備采購

公司機械設備成批采購最近的時間是2004年，當時共投入八百多萬元，采購壓路機、挖掘機、灑水車等近20臺，從2006年起，斷斷續(xù)續(xù)，又采購了壓路機、平地機、攤鋪機、裝載機等十多臺，主要是解決工程急需，，針對性強。04年以來，公司工程量很大，薊平高速公路、楊玉公路、津圍公路、邦喜公路、津?qū)幐咚?、京藏高速公路等等，機械設備磨損老化嚴重，每年都要投入大量資金進行維修和保養(yǎng)，尤其是裝載機，既要做土方活，還要在攪拌站上石料，以前和2008年買的裝載機，性能下降，故障率增多，已經(jīng)不能滿足工程要求，還有灑水車、吊車、板車都已到或者超過報廢年限，急需更新。

3月初，接到領(lǐng)導通知，要采購灑水車、水泥混凝土攪拌運輸車和30裝載機，要求對廠商進行調(diào)查詢價，接到任務，馬上進行操作，三者幾乎同時時行，每種都選擇了四家以上，調(diào)查方式采取電話、面談方式，主要內(nèi)容包括配置、價格、售后服務和配件供應四項，經(jīng)過調(diào)查，最終確定了三家，湖北大力、遼寧海諾和廈工。隨后又陸續(xù)采購了發(fā)電機組、叉車、吊車、50裝載機、板車，都是按這個方式進行的。采購了這些設備，有許多感想，首先要看配置，要宣傳資料，看看是什么配置，裝載機、吊車要看發(fā)動機、變矩器、變速箱、前后橋的品牌、型號，灑水車、板車等要看底盤的選擇，總之要有目的性，從事工程機械這么多年，對這些心里都有數(shù)。其次聽取客戶的意見，不能盲目選擇廠家，這次選擇灑水車，就是聽取客戶的意見，這個客戶曾經(jīng)被騙，買的水車，故障率很高，我們?nèi)ルS州實地考查，發(fā)現(xiàn)隨州改裝水車的有二百多家，有的是小作坊，上規(guī)模的就幾家，不小心就會上當。第三，要實地看車，看配置是不是和宣傳資料上的一致，品牌和型號，最好找一個經(jīng)驗豐富的操作員試一下車，看看性能怎么樣。第四，定下來后，簽訂合同前，必須商談售后服務，售后服務的收費、反應時間和配件價格與供應，也就是售后的承諾，這不用提醒吧，也就是往對自己有利的方向談。二．機械管理

公司施工機械有九十多臺，操作人員中，職工很少，大部分是臨時工，長期雇傭的也不多，大多數(shù)都是現(xiàn)用現(xiàn)來的，且大多是沒有操作經(jīng)驗的年輕人，增加了管理難度。在施工前，由于做維修和維護保養(yǎng)工作，沒有時間進行理論和實際培訓，只能在施工現(xiàn)場實踐學習。為此，我們采取以下措施。1. 嚴格管理制度。嚴格要求每一個操作人員遵守考勤和管理制度。工地施工，考勤由工程項目部負責，管理很難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，機械沒有施工任務，操作人員找不到的情況，事關(guān)人員和機械安全，因此，要求即使沒有施工任務，也要在堅守工作崗位，不離機械左右，有事向工程項目部和設備科請假，以便重新安排，完事銷假。請假半天以上的，視為一天。嚴格遵守公司的管理制度，獎懲分明，安全事故和質(zhì)量事故，分清責任，嚴格懲戒。經(jīng)過嚴格管理，操作人員脫崗現(xiàn)象消失，提高了施工效率，設備維護保養(yǎng)情況也變好，有力支持工程建設。2. 提高操作人員的業(yè)務素質(zhì)。機械操作人員很多是新手，沒有實際操作經(jīng)驗，或者操作經(jīng)驗很少，也不懂怎么檢查，怎么維護保養(yǎng)，在施工前時間緊張的情況下，實行老帶新的措施，就是老師傅帶新師傅，在實踐中積累操作和維護保養(yǎng)經(jīng)驗，在施工過程中也是如此，時間定為三個月，期間只拿實習工資，三個月后進行考核，能夠獨立操作，能夠獨立完成施工任務，待遇提高至正常。老帶新起到很好的效果，新操作手，很快掌握了操作技能和維護保養(yǎng)方法，機械的完好得到很好的保持，但也有欠缺，不能處理簡單的故障和描述故障現(xiàn)象和部位，只能在實踐中逐步積累。

3. 加強安全教育，提高安全意識。安全教育和安全意識是工程施工頭等大事，在施工前和施工過程中不定期開展安全教育活動，時刻提醒操作人員要安全操作，杜絕違章，同時對出現(xiàn)的安全問題，進行處理，起到警示作用。在工程施工前，每項工程，都對操作人員進行安全技術(shù)交底，嚴格要求按工程項目的《施工組織設計》或者《作業(yè)指導書》進行施工作業(yè)。加強對機械設備的維修，禁止帶故障施工作業(yè)。經(jīng)過大家的共同努力，到現(xiàn)在為止，機械設備沒有出現(xiàn)一起安全事故。4. 加強機械設備的維護保養(yǎng)，提供配件、油料支持。

機械在施工結(jié)束后，或者第二年施工前，都進行較徹底的維護保養(yǎng)，為工程正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。在施工過程中進行的維護保養(yǎng)也相當重要，因為施工現(xiàn)場條件惡劣，容易出現(xiàn)各種故障。嚴格要求操作人員，按照技術(shù)資料的要求，對機械定期維護保養(yǎng)，及時清理空氣濾芯，春季適當縮短保養(yǎng)間隔，需要配件、油料及時供應，保證了機械的完好。機械出現(xiàn)故障時，及時報修，修理過程中，操作人員要跟班協(xié)助，學習故障檢查和處理方法。故障較大的機械，盡量拖回公司修理廠維修，防止機械內(nèi)部污染，造成不必要的麻煩。

加強機械保養(yǎng)，使大多數(shù)機械設備都保持了良好的工作狀態(tài)，滿足了施工要求。在這一階段工作中，機械設備得到很好的維護保養(yǎng)，操作人員的技術(shù)素質(zhì)也有了很大的提高，圓滿完成了各項施工任務，作為一名管理人員，感到非常驕傲和自豪。

 

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