挖掘機(jī)要降價了

2009年世界經(jīng)濟(jì)低迷，中國出臺了一覽子刺激經(jīng)濟(jì)的基建項(xiàng)目，讓中國的工程機(jī)械行業(yè)著實(shí)火了一把，2010年半年過去了，各公司總結(jié)自己的戰(zhàn)果，世界老大卡特彼勒坐不住了，在中國市場快被邊緣化了，開大會總結(jié)，進(jìn)行人事和機(jī)構(gòu)的改革，提出了“win in chian”的戰(zhàn)略. 但如何行動的呢?采取了最不明智的策略，降價！卡特彼勒在2010年9月份悄悄的開始行動了，小挖開路，名為活動，實(shí)則降價。老大吹響了號角，小弟們肯定會跟風(fēng)而進(jìn)，不難想象2011年的市場是個什么樣子，空中已經(jīng)彌漫著價格戰(zhàn)硝煙的氣味。此策略一行，中國的重工業(yè)行業(yè)將會受到重大的沖擊， 還在襁褓中的中國挖掘機(jī)企業(yè)將會受到嚴(yán)重的沖擊，有些甚至?xí)虼硕飘a(chǎn)，然后是中國的用戶，將會因利潤而享受不到好的服務(wù)和購買到因利潤而滲入水分的劣質(zhì)產(chǎn)品。隨著世界技術(shù)的大同化，產(chǎn)品質(zhì)量差距日益縮小，品牌的競爭力越來越弱的今天，大家展開的最有力的競爭是服務(wù)，如果價格戰(zhàn)打起，中國將成為最大的輸家