小松08年發(fā)展軌跡

野路國(guó)夫
社長(zhǎng)兼CEO
1946年11月17日出生
2007年6月就任
多年以來(lái)，無(wú)論處于行業(yè)陡升還是平穩(wěn)前進(jìn)狀態(tài)，小松公司一直在成本改進(jìn)，制造、營(yíng)銷(xiāo)、管理資源優(yōu)化，海外布局，業(yè)務(wù)范圍拓展，產(chǎn)業(yè)鏈完善等方面進(jìn)行著持續(xù)的投入和深潛。2008年的危機(jī)，使小松的這番“未雨綢繆”，釋放出了更實(shí)質(zhì)的作用。

面對(duì)全球市場(chǎng)需求趨緩的現(xiàn)狀，2008年小松公司全面拉開(kāi)了一場(chǎng)機(jī)構(gòu)手術(shù)，以求最大化地降低成本，激發(fā)資源效用。在制造體系上，小松公司對(duì)全球制造基地進(jìn)行了重整。在北美，小松公司在不影響業(yè)務(wù)功能的前提下，減少了制造與運(yùn)營(yíng)中心的數(shù)量；在歐洲，小松公司在維持產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，減少了制造產(chǎn)品的種類(lèi)，提升了重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和供貨數(shù)量、速度；在其全球業(yè)務(wù)中樞——日本，2008年，小松公司大刀闊斧地改革了本土制造布局、整合了各工廠的產(chǎn)品序列，最大程度的實(shí)現(xiàn)了工廠個(gè)體運(yùn)營(yíng)的垂直一體化。隨著整個(gè)重整工作的推進(jìn)，小松公司將陸續(xù)關(guān)閉位于真岡和Komastu的工廠，逐步地將全部業(yè)務(wù)整合入茨城、小山、粟津和金沢四大制造基地。在理順制造體系的同時(shí)，2008年小松公司還對(duì)其日本國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系進(jìn)行了一次調(diào)整，將原有12個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)，30個(gè)分銷(xiāo)、服務(wù)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)等整合至一個(gè)平臺(tái)。整合后的新公司在2009年4月1日已經(jīng)正式投入使用。借助這一系列舉措，2008年小松公司固定成本下降了2.75億美元。

為了進(jìn)一步提升在全球明星市場(chǎng)——亞洲的地位和優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)以亞洲為中心的，且極富張力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，小松公司展開(kāi)了一場(chǎng)持續(xù)的、大規(guī)模的投入、建設(shè)行動(dòng)。2006年伊始，小松公司便在日本以外的亞洲區(qū)域投資建立相關(guān)企業(yè)，延伸其制造鏈條。其中重點(diǎn)地區(qū)當(dāng)屬中國(guó)、印度、泰國(guó)和俄羅斯。在中國(guó)，目前，小松公司已經(jīng)與山推、常林等企業(yè)編織了一個(gè)從主機(jī)到配件，從銷(xiāo)售到服務(wù)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2008年，小松公司與山推合作的履帶底盤(pán)項(xiàng)目再次應(yīng)聲而動(dòng)；與此同時(shí)，小松常州工廠搬遷項(xiàng)目也開(kāi)始快速推進(jìn)。在位于印度尼西亞的工廠，2008年小松公司新增設(shè)了一條推土機(jī)產(chǎn)品線。另外，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃，不久將來(lái)，在俄羅斯地區(qū)，小松還將建立一個(gè)挖掘機(jī)產(chǎn)品制造中心。
在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、制造環(huán)節(jié)漸漸成型的同時(shí)，小松公司在亞洲的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)鏈條也不斷完善。除了在中國(guó)建立以研發(fā)為主，兼具其他功能的技術(shù)中心外，今后，小松公司還將在印度、菲律賓等地建立維修展示中心，并在其亞洲代理商網(wǎng)絡(luò)中導(dǎo)入“資源管理系統(tǒng)”，與代理商進(jìn)行更緊密的合作和更深入的拓展。此外，為了提升在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上尋求更多的突破口、利潤(rùn)點(diǎn)，2008年小松公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了位于印度尼西亞、智利（拉丁美洲）的再制造業(yè)務(wù)。

亞洲市場(chǎng)之外，小松公司的拓展步伐也頗為穩(wěn)健。在原有全球制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系基礎(chǔ)上，2008年小松公司通過(guò)收購(gòu)，在澳大利亞、秘魯兩個(gè)礦產(chǎn)資源極為豐富的國(guó)家建立了以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為主的全資子公司。另外，2008年小松公司還在菲律賓成立了全球人力資源中心（Human Resource Development Center）。
在產(chǎn)品上，小松公司的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。2008年，在推出頗為市場(chǎng)接受和認(rèn)可的PC系列混合動(dòng)力液壓挖掘機(jī)同時(shí)，小松公司還完善強(qiáng)化了其礦用設(shè)備產(chǎn)品線。通過(guò)不斷推陳出新的礦用卡車(chē)、挖掘機(jī)，以及相關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)橋產(chǎn)品，小松公司希望能夠抓住“7、8年為一個(gè)周期”，并將于2010年到來(lái)的大型礦用設(shè)備更新高峰。

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